Due Diligence & Prozessoptimierung

Dipl.-Phys. Ing. Matthias H. Gimpel

 

Für die Bereiche Due Diligence & Prozessoptimierung bin ich Experte mit Erfahrung aus unterschiedlichsten Branchen, Technologiebereichen und interdisziplinären Begutachtungen. Mit mehr als 200 teils langjährigen Mandaten und Projekten in 20 Jahren habe ich

  • operative, strategische, methodische und technologische Themen
  • analysiert, bewertet, konzipiert und umgesetzt.

 

Due Diligence

 

Eine Due Diligence ist zur Bewertung des Unternehmens und Gestaltung der Unternehmenszukunft die

  • kommerzielle, operative, technische und strategische Prüfung des Iststandes. 
  • Stärken und Schwächen, Chancen und Risiken sowie historische Unternehmensentwicklungen

werden analysiert und bewertet. Ergebnisse und Erkenntnisse dieser Begutachtung zum Iststand  dienen als Entscheidungsgrundlagen. Zur Konzeptionierung der Unternehmenszukunft werden zusätzlich Unternehmenspotenziale kalkuliert sowie Strategien und Maßnahmen zur Prozessoptimierung ausgearbeitet.

 

Prozessoptimierung

 

Bei einer zur Due Diligence ergänzenden Prozessoptimierung werden detailliert

  • Potenziale, Konzepte, Strategien und Maßnahmen
  • ausgearbeitet und kalkuliert.

Anschließend werden im Unternehmen zur Betriebs- und Vertriebsoptimierung Maßnahmen umgesetzt an Wertschöpfungsketten, Produkten, Patenten, Innovationen usw.

 

Mit Begeisterung und Leidenschaft für Technik, Technologie und Märkte gehe ich einen Schritt voraus, um die Wertschöpfung nachhaltig zu verbessern und die Effizienz messbar zu erhöhen. Mit meiner Erfahrung in der Unternehmensberatung sowie im Management und der Umsetzung von Maßnahmen erreiche ich Ziele und erarbeite Erfolg.