Entscheidungsgrundlagen und messbare Amortisierung

 

Maßnahmen haben sich nach wenigen Monaten bereits amortisiert. Messbar und nachhaltig wurden Kosten reduziert, die Wertschöpfung gesteigert und Transparenz mit Zahlen, Daten und Fakten erhöht.

 

Mandatsergebnisse:

 

  • Kostenreduzierung und Wertschöpfungspotenziale
  • Transparenz und Alleinstellungsmerkmale
  • Strategische und operative Zahlen, Daten und Fakten 
  • Konzept- und Strategiepotenziale
  • Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken
  • Strukturen und Perspektiven
  • Methoden- und Modellanwendungen
  • Gutachten, Expertisen, Kalkulationen, Wertfeststellungen
  • Maßnahmenkatalog zur Unternehmens- und Prozessoptimierung

 

Umgesetzte Maßnahmen führten zur Erhöhung der Transparenz, Effizienz, Qualität und Quantität, zur Entwicklung und Optimierung von technischen Verfahren, Prozessen und Produkten sowie zur Reduzierung von Lieferzeiten, Herstellkosten und Fixkosten.

 

Projektergebnisse:

 

  • Performancesteigerung administrativer und operativer Prozesse
  • Entwicklung und Strukturierung von Geschäfts- und Vertriebsfeldern
  • Nachhaltige Umsetzung von Optimierungsmaßnahmen
  • Messbare Reduzierung von Kosten und Lieferzeiten

  • sechsstellige Investitionsamortisierung nach drei Betriebsmonaten in der Stahlindustrie
  • sechsstellige Kosteneinsparung in der chemischen Verfahrenstechnik des Anlagenbaus
  • siebenstellige Investitionseinsparung an Produktionsanlagen

  • 20% -ige Erhöhung der Verfügbarkeit von Produktionsanlagen
  • 30% -ige Produktivitätssteigerung in Fertigungslinien der Automobilindustrie
  • 70% -ige Reduzierung von Fertigungs- und Montagekosten im Maschinen- und Anlagenbau


Ich bin überzeugt davon, dass in unserer schnelllebigen Welt Zahlen, Daten und Fakten einer Due Diligence für strategische Entscheidungen, Erfolg und Wachstum notwendig sind. Regelmäßige Check-ups durch eine Due Diligence sowie kontinuierliche Maßnahmen zur Prozessoptimierung bewahren Vorteile und Vorsprung.